Ik werk in omgevingen waar groei, complexiteit en versnippering elkaar versterken, typisch bij organisaties die schalen via acquisities en fusies of in transitie zijn omdat hun bestaande operating model te rigide en gefragmenteerd is en niet langer aansluit bij de dynamiek van de markt.
In deze context zie ik telkens dezelfde structurele problemen terugkomen: Trage besluitvorming door centrale bottlenecks Versnipperde processen, systemen en verantwoordelijkheden Onvoldoende benutting van synergie tussen entiteiten Gebrek aan alignment tussen strategie en uitvoering Beperkte value flow en inefficiënte prioritering
Mijn rol is om deze patronen structureel te doorbreken door het operating model te herontwerpen. Ik werk systemisch en focus op: Het ontwerpen van een samenhangend geheel i.p.v. losse optimalisaties Het aligneren van strategie, structuur en uitvoering Het expliciet maken van verantwoordelijkheden en decision rights Het verbeteren van end-to-end value flow
Herstructureren van IT- en organisatie-landschappen richting één coherent model Realiseren van synergie tussen entiteiten zonder lokale wendbaarheid te verliezen Scheiden van centrale enablement en lokale executie Ontwerpen en implementeren van nieuwe operating modellen Herdefiniëren van rollen, verantwoordelijkheden en governance Optimaliseren van prioritering en besluitvorming
Mijn werk gaat verder dan structuur alleen en omvat: Organisatiestructuur Processen en workflows Governance en decision-making Cultuur en samenwerking Reward- en performance systemen
Ik focus op waar de echte bottlenecks zitten: Governance en besluitvorming (niet capaciteit) Positioneren van decision rights dichter bij waardecreatie Verschuiven van controle naar alignment
Snellere besluitvorming Betere samenwerking tussen entiteiten Hogere efficiëntie en lagere kosten Meer consistente waardecreatie Schaalbaarheid zonder verlies van wendbaarheid