Ik werk vooral voor organisaties waar meerdere teams tegelijk aan digitale producten, processen of platformen bouwen, waar CIO, COO of CFO voelen dat het Work in Progress uit de hand loopt, waar schaarse profielen zoals analisten, architecten, testers en product owners overbelast zijn, en waar de tools en frameworks (Jira, Azure DevOps, ServiceNow, Agile/SAFe) al aanwezig zijn, maar de portfoliofocus en kwaliteit toch achterblijven.

Bij een grote Belgische retailer zat het portfolio propvol parallelle projecten rond klantportaal, facturatie en data, maar na een korte diagnose en een gerichte pilot werd het aantal actieve projecten in dit domein met zo’n 30–40% verlaagd, kregen drie initiatieven het label “stop” of “pauze” wegens laag rendement, kon schaarse architectuurcapaciteit worden herverdeeld naar twee strategische projecten en daalde het aantal incidenten op een kernsysteem in de daaropvolgende maanden merkbaar. De aanpak bleef bewust eenvoudig: agents draaien op de bestaande data, ik begeleid de beslissingen en de teams, en we meten transparant wat het oplevert.